Vertebra tiene en su equipo directivo a ingenieros de caminos, arquitectos y economistas con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos de construcción tanto nacionales como internacionales. Sus accionistas son empresarios y profesionales del sector que aportan a la estrategia de la compañía y a sus clientes su experiencia y el know how de sus empresas, las cuales participarán en la ejecución de los productos finales. Fruto de su dilatada experiencia en el sector, el equipo de Vertebra ha analizado el modelo actual en el desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería y construcción. Este modelo se ha basado en la subasta a proveedores y clientes. La construcción se ha convertido para muchos clientes en una commodity donde operar con precios competitivos es crucial. El producto no está definido en la oferta y el nivel de riesgo es elevado. El modelo actual es agresivo para recuperar bajas y se produce una merma de la confianza. A menudo el cliente suele necesitar de apoyo financiero y para contratar se están usando palancas financieras, poniendo en riesgo las calidades, plazos y postventa. Otro problema es que el constructor se focaliza hacia la gestión económica interna frente a la técnico-comercial que añada valor al cliente. Y, sobre todo, el cliente final cada vez es más exigente con el producto y es imprescindible minimizar los problemas postventa. Por eso Vertebra tiene la capacidad de asumir el ciclo completo del proceso: desde compra suelo hasta comercialización final. Vertebra apuesta por una estructura ligera y ágil para tomar decisiones en tiempo real y alinearnos con las necesidades del cliente. Vertebra pretende convertirse en la primera empresa del sector con un modelo de negocio diferente, integrando en su estructura a compañías y profesionales expertos. Vertebra ha entendido el entorno: mayor calidad para minimizar los problemas posventa. Vertebra es un nuevo modelo para los nuevos tiempos.