Heb je het gevoel dat de financiële afdeling alleen maar op de rem trapt? Krijg je niet of nauwelijks stuurinformatie? Is er gedoe op de afdeling waardoor zaken niet tijdig worden opgeleverd? Spreek je niet "dezelfde taal" en uit zich dat in misscommunicatie en ergernissen? Je financiële afdeling speelt een cruciale belangrijke rol bij nieuwe plannen en verbeterprocessen. Als de communicatie met of binnen de financiële niet lekker loopt, dan heeft dat direct gevolg voor het resultaat. 𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐢𝐣 𝐞𝐞𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̈𝐥𝐞 𝐚𝐟𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐞 (𝐠𝐞𝐯𝐫𝐚𝐚𝐠𝐝 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐠𝐞𝐯𝐫𝐚𝐚𝐠𝐝) 𝐚𝐝𝐯𝐢𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐭? Een afdeling die met kennis van de business en de financiële data een bijdrage levert aan strategische keuzes? Als begeleider van verandering zorg ik voor een optimale communicatie met en informatievoorziening vanuit jouw financiële afdeling. Met als resultaat een team dat in verbinding met de rest van de organisatie niet alleen zorgt voor de juiste informatie maar ook helder kan verwoorden waarom ze doen wat ze doen. Mijn stevige basis in finance combineer ik met mijn kwaliteit om mensen te verbinden. Met mijn creativiteit, humor en aandacht voor de mens breng ik zaken in beweging. Of het nou gaat om processen, projecten of een team dat vastgelopen is. Met mijn scherpe, analytische blik overzie ik snel de situatie en hoor ik dat wat niet gezegd wordt. Nieuwsgierig en oprecht geïnteresseerd in de mens en wat hem drijft. Met veel plezier en energie, zet ik me graag in voor jouw bedrijf. Als atypische financial kom ik het beste tot mijn recht bij mensgerichte, maatschappelijk betrokken organisaties en bedrijven (tot 200 medewerkers). Ik houd van afwisseling en verdieping. Daarom treed ik naast mijn consultancy werk voor MKB-bedrijven ook op als dagvoorzitter en is ‘continuous learning’ door middel van opleidingen en cursussen onderdeel van mijn DNA.