Restrukturierung - Transformation - Turnaround #Sanierungskonzepte jeglicher Art #Sanierung unter Insolvenzschutz: Eigenverwaltungsverfahren (§ 270a InsO), Schutzschirmverfahren (§270d InsO), #Interim Management (Kaufmännische Leitung, CRO/CFO, Insolvenzverfahrensmanagement) #Controlling & Effizienzsteigerung: Kostenrechnung, DB-Rechnung, Analye der Kostenstrukturen, Working Capital Optimierung, Integrierte Businessplanung, Liquiditätsplanung Seniorität: • > 20 Jahre Fach- und Führungserfahrung • Diplom-Kaufmann, Bankkaufmann • Unternehmensberater, Interim Manager, Projektleiter, Kfm. Leiter, Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen • Konzern und Mittelstand (Handel, Dienstleistungen, IT) Profil: Ich bin seit 2012 als Unternehmensberater und Interim Manager tätig, nachdem ich zuvor fast 20 Jahre kaufmännische Fach- und Führungserfahrung in Konzern und Mittelstand gesammelt habe. Ich bereits eine Vielzahl kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Umsatzgröße von 1 Mio.€ - 200 Mio.€ in Krisensituationen begleitet. Meine Fähigkeit, mich schnell in Geschäftsmodelle einzuarbeiten, ermöglicht es mir, Unternehmen unterschiedlichster Branchen kompetent zu beraten. Dieser branchenfremde Blick bietet die Chance, gerade in Zeiten wegbrechender Geschäftsmodelle, auch mal "out of the box" zu denken und die typische Branchenlogik in Frage zu stellen. Ich verstehe mich daher weniger als Branchenspezialist, sondern vielmehr als Situationsspezialist für alle Fragen rund um Restrukturierung, Transformation und Turnaround. Aufgrund meiner Erfahrung aus vielen Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahren gehe ich auch in Insolvenzmandate als CRO / CFO oder Insolvenzcontroller. Mein Vorgehen ist: 💠 lösungsorientiert, unabhängig und ergebnisoffen. 💠 authentisch, transparent und engagiert. 💠 nachhaltig, unternehmerisch und zukunftsorientiert. 💠 umsetzungsstark und zupackend.