Transformation opérationnelle et organisationnelle des TI : • Planification stratégique des technologies de l’information (conseil stratégique et plan directeur), • Définition et mise en place d’une gouvernance des technologies de l’information (catalogue des actifs TI, procédures et niveaux de support, portefeuille et priorisation des projets TI, etc.), • Mise en place d’un bureau de projets (PMO) • Externalisation des opérations TI (support opérationnel, solutions « SaaS », etc.), • Direction informatique par intérim (CIO, CTO, PMO, ou même les 3 à la fois si c’est votre réalité !) Gestion de projets d’affaires, numériques et TI : • Projets d’affaires, • Projets de transformation numérique, • Projets de développement applicatif, • Projets de déploiement ou d’intégration technologique, • Approche Agile (Scrum, DevOps, etc.) ou structurée (PMI, CMMI, etc.) Conseil technologique stratégique : • Architecture d’entreprise et de systèmes d’information, • Analyse d’affaires stratégique, • Schéma directeur des technologies et systèmes d’information, • Gouvernance des technologies de l’information, • Génie logiciel et cadre méthodologique.